市场

众所周知,这种“管理系统”旨在指导所需方向的个人实践,并在此过程中使它们彼此兼容

长期隐含并由“长者”传播,这个框架是由每个公司的有效价值观和规范(关系的简单性或形式主义,整合或创新等)形成的

但是今天,人们倾向于定义更复杂的系统,这些系统将评估或指导等流程和工具与行为处方相结合

虽然其中一些涉及道德要求的提升,例如防止骚扰,但其他人则反映了领导者更加紧密地调整管理者及其团队的个人态度的愿望

如何如何原来这个回归的规定工作形式,有信念,所有的“良好做法”的行为的调整和建模是实现高绩效的关键越

让每个人按照自由意志行事都会带来效率低下的风险

市场营销也被动员起来倡导“脚本”,一系列关键时刻和编纂行为,旨在优化管理和商业关系

管理者认为自己越来越多地意味着手段的义务,而不仅仅是结果:除了多少之外

这些要求甚至可能影响进行讨论,部署要跟踪的参数和“反馈”,包括他们的员工的做法,尤其是在与客户的接触(句子举行的会议,主题数类型,态度等)

管理系统的这种演变是双重的

一方面,它指出需要一个真正的“GPS”所有管理人员共同的

显然,应该避免“让我们放手”的经理,领导者必须清楚地表达他们对这个主题的期望

另一方面,今天的风险是在预期行为正常化方面走得太远

“贸易经理TOO框架”领导者剥夺他们的权力和行动来解决问题的手段的员工,他们甚至可能会分散创意的机会,并在工作中少不了乐趣

它说,这个经理最近遇到了:“我们经理的职业变得太成帧规则,一个全面的框架和道德准则,它是人格和政策空间正常部分需要什么样的部署

是有用的,但太正式,太系统,太标准化

“其中加入印度HCL技术公司首席执行官维尼特·纳亚尔,舆论的言论,为此,公司管理层抑制的员工,而不是授权(http://blogs.hbr.org/hbr/nayar/)

敏感管理者的问题和明确的目标,明确追求的目标和他们的动机,并与他们讨论坦率地说,这就是纵容和指向性之间的平衡的方法

当然,改变每个人的心态并不能保证他们的完全遵守或行动的质量

因此,这种交换动态必须伴随着一种有组织的方式来分享和评估实践,造福所有人